Die PHOENIX group hat ihren Nachhaltigkeitsbericht 2024/25 vorgelegt und betont darin Klimaschutz, Menschenrechte und die Anpassung an neue EU-Vorgaben. Auffällig ist, dass das Unternehmen weniger über einzelne Leuchtturmprojekte spricht, sondern stärker über Regeln, Budgets und Datensysteme. Genau daran wird sich künftig messen lassen, wie belastbar Nachhaltigkeitsversprechen im Alltag eines europaweiten Logistik- und Distributionsgeschäfts tatsächlich sind.
Die PHOENIX group beschreibt im PHOENIX group Nachhaltigkeitsbericht ein Klimaziel, das in vielen Branchen inzwischen als Mindeststandard gilt und zugleich schwer einzulösen bleibt. Bis 2030 sollen die CO2-Emissionen im eigenen Betrieb gegenüber 2021/22 um 42 Prozent sinken, langfristig strebt der Konzern CO2-Neutralität an. Für die Einordnung wichtig ist, dass der Fokus ausdrücklich auf dem eigenen Geschäftsbetrieb liegt und damit vor allem auf Gebäuden, Energieverbrauch und Transporten. Das Unternehmen berichtet, im Geschäftsjahr 2024/25 bereits eine Reduktion um sechs Prozent erreicht zu haben, was als Fortschritt gelten kann, aber auch zeigt, wie viel Strecke bis PHOENIX Klimaschutz 2030 noch vor dem Konzern liegt.
Als Begründung nennt PHOENIX vor allem Effizienzmaßnahmen im Gebäudebetrieb und Transportoptimierungen an den europaweit 210 Standorten, also klassische Hebel in einem großflächigen Netzwerk. Der Konzern verweist zudem auf einen deutlichen Ausbau der Eigenstromerzeugung aus Photovoltaik, die im Vergleich zum Vorjahr um das 2,3-Fache gestiegen sei. Das deutet auf eine Strategie hin, Energiekosten und Emissionsprofil zugleich zu beeinflussen, was in Zeiten volatiler Strompreise und strengerer Regulierung an Bedeutung gewinnt. Wie stark sich das in der Gesamtrechnung niederschlägt, hängt allerdings davon ab, ob solche Maßnahmen schnell skaliert werden und ob sie in der Healthcare Logistics Lieferkette auch mit realistischen Investitionsplänen hinterlegt sind.
Klimainstrumente wie Climate Guideline und Klimafonds sollen den Umbau in die Fläche bringen
Kern der Klimapolitik ist laut Bericht eine konzernweite Climate Guideline, die im Berichtsjahr vollständig umgesetzt worden sei. Dahinter steckt der Versuch, Klimaschutz als Steuerungsaufgabe zu organisieren und lokale Maßnahmen in ein gemeinsames Raster zu bringen, damit sie vergleichbar und priorisierbar werden. Ergänzt wird das durch einen internen Klimafonds, aus dem Tochtergesellschaften Mittel für Dekarbonisierungsvorhaben erhalten können. In der Praxis kann so ein Fonds darüber entscheiden, ob Ideen an Budgetgrenzen scheitern oder tatsächlich umgesetzt werden, gerade wenn einzelne Länderorganisationen unter Kostendruck stehen.
Leon Jankelevitsh, Mitglied des Vorstands Healthcare Logistics & Sustainable Supply Chain, beschreibt den Ansatz so: „Im vergangenen Jahr haben wir das Engagement der PHOENIX group für Nachhaltigkeit konsequent fortgesetzt. Ein wichtiger Bestandteil unseres Einsatzes für CO2-Neutralität ist unsere Climate Guideline. Sie ermöglicht es unseren Tochtergesellschaften, gezielt lokale Maßnahmen zur Reduktion von CO2-Emissionen umzusetzen. Wir haben im Geschäftsjahr 2024/25 bereits signifikante Fortschritte gemacht, indem wir unsere Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2021/22 um 6 Prozent gesenkt haben“. Für die Healthcare Logistics Lieferkette ist diese Logik strategisch relevant, weil sie auf wiederholbare Standards setzt statt auf Einmalmaßnahmen. Das ist auch ein Signal an Kunden und Behörden, die zunehmend Nachweise über Prozesse verlangen und nicht nur über Zielmarken.
CSRD-Vorbereitung und Lieferkettenrisiken zeigen, wie schnell Nachhaltigkeit zur Pflicht wird
Neben dem Klima rückt der Bericht das Risikomanagement für Menschenrechte und Umweltbelange in den Vordergrund, das sich auf den eigenen Betrieb und die Lieferkette bezieht. PHOENIX erklärt, das System orientiere sich an international anerkannten Standards, was die Anschlussfähigkeit erhöhen kann. Entscheidend wird aber sein, wie tief diese Prüfungen in komplexe Vorstufen reichen und wie konsequent daraus Maßnahmen abgeleitet werden. Spätestens hier wird die Debatte praktisch, weil Lieferkettenrisiken zunehmend zu einem Faktor für Ausschreibungen, Finanzierung und Reputationsschutz werden.
Eng damit verknüpft ist die CSRD Vorbereitung Europa, die im Bericht als fortlaufende Priorität dargestellt wird. PHOENIX betont, Nachhaltigkeitsaspekte systematisch in relevante Prozesse zu integrieren und dafür eine neue Anwendung zur Datenerfassung zu nutzen. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt von der Absichtserklärung zur Messbarkeit, denn die EU-Berichtspflicht verlangt konsistente Daten und nachvollziehbare Kennzahlen. Für einen Konzern dieser Größe ist CSRD Vorbereitung Europa deshalb nicht nur ein Reportingprojekt, sondern ein Stresstest für die Organisation, weil Datenlücken und unklare Zuständigkeiten schneller sichtbar werden. Wer die Logik ernst nimmt, muss Nachhaltigkeit stärker wie ein Steuerungs- und Kontrollsystem behandeln, mit Auswirkungen auf Investitionen, Lieferkettensteuerung und Wettbewerbsposition.
Quellenhinweis:
Der Artikel basiert auf einer Pressemitteilung von PHOENIX group, die von unserer Redaktion um weitere Informationen ergänzt wurde.
